Questões de GESTÃO DE PESSOAS para Concursos

Considerando a gestão de pessoas, julgue o item. O processo de seleção de novos colaboradores deve ser padronizado, a fim de que haja garantia de imparcialidade, otimização do tempo e equidade entre os concorrentes.

Quando nos referimos à gestão de desempenho, tratamos de um conjunto de atividades que tem como finalidade elevar o nível de desempenho de um indivíduo, do grupo e da própria organização. Por isso, a gestão de desempenho

A concepção de formação profissional está alicerçada numa concepção comportamental rígida, por meio da qual ensino/ aprendizagem das tarefas/habilidades deve acontecer numa sequência lógica, objetiva e operacional, enfatizando os aspectos técnico-operacionais em detrimento de sua fundamentação mais teórica e abrangente. Sendo assim, é correto o que se afirma em

A respeito do trabalho em equipe, julgue o item. A pseudoequipe consiste em um grupo com definição de trabalho, mas sem preocupação com o desempenho coletivo apreciável.

Para que as organizações alcancem melhores níveis de desempenho, é ideal que haja pouca diferenciação entre os colaboradores e a baixa diversidade.

A respeito da administração de pessoas, assinale a alternativa que apresenta uma vantagem da centralização da GP (Gestão de Pessoas).

Acerca das relações humanas no ambiente de trabalho, julgue o item. Na era do conhecimento e do propósito, os profissionais buscam trabalhar em organizações que realizem ações semelhantes àquelas desejadas para sua vida pessoal e profissional, independentemente de seus valores.

Para a organização, conforme Chiavenato (2015, p. 208), o cargo ou posição constituem a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. Para o autor, o cargo é

A respeito do trabalho em equipe, julgue o item. Um grupo produz sinergia mediante o esforço coordenado.

Acerca das relações humanas no ambiente de trabalho, julgue o item. O primeiro passo da solução integrativa de problemas organizacionais consiste na procura de alternativas e na identificação de suas consequências para o líder e o liderado.